天舜

2021-12-24 10:55:38

                                

                                

                                    1、建议深入了解老板是否认同通过绩效考核增加整体薪酬，增加整体薪酬浮度是多少老板是否能接受，老板心理预期是多少。

2、如果老板同意在考核上自然好推进，如果老板不同意在考核上有各种理由卡你，需要你了解真实原因老板也有可能不好明说。

3、你的想法是通过绩效增加整体薪酬，而老板的想法目前不太明确，建议在想法上和老板达成一致，再来考虑如何进行考核，考核什么指标的问题。  

4、老板希望HR和行政的工作解决什么问题，做到什么标准是老板满意的，找到老板心中满意的标准，再从这几方面提取指标进行考核，因为你最后的考核方案也是需要老板通过的。

5、建议你系统学习向上沟通和零基础提取绩效指标课程，还有不清楚的可以加我微信沟通15098516259。                                                                            

                                            

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胡婷婷

2020-10-16 15:47:35

                                

                                

                                    这个月月底就会安排关于人才画像的课程安排                                                                            

                                            

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天山

2020-12-03 17:10:28

                                

                                

                                    可以联系学习诊断师领取，微信号1602834353                                                                            

                                            

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天穹

2020-10-15 17:43:09

                                

                                

                                    老板基于什么原因做人才培养方案？

培养哪些人？

数量是多少？

哪些人参与？

培养周期是多久？

需要达到什么样的结果？

经费是多少？

内部培养还是需要外部协助？

建议你补充一下信息，这样也能更好的给你建议方案                                                                            

                                            

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天穹

2020-10-16 17:37:29

                                

                                

                                    既然是基于战略进行，那么战略是什么？

希望你对这70人的培养达到什么程度？

是你来操作嘛？

例如培养销售人员，假设是为了增加公司年度收入，收入的内容是达到多少？

和现在比的差距在哪里？是人员数量的问题还是能力的问题？

这里又涉及到人才盘点，盘点之后，如果是能力的问题就要考虑是哪些问题？是技能薄弱还是素养不够等等

针对这些由谁来培养，培养多久能够达到增长收入的效果，如果内部培养无法完成如何进行结果改善，预案如何，经费是多少。。。

想搭建人才梯队做人才培养方案，这是一个非常宏观的体系建设，建议你听一下整个培训体系搭建的课程，单凭几句话你很难能够完成并且落地。你需要的课程里面介绍的都非常详细

https://m.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Categorys&A=detail&cid=124&type=2                                                                            

                                            

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天舜

2020-10-16 21:28:03

                                

                                

                                    基于公司战略，老板希望70名销售人员具体在哪些方面分别达到什么标准，现在70名销售人员在这些方面分别是什么现状，在这种现状的人员数量是多少，如果层级不同要分层级进行调研。通过培训需求调查了解到销售人员是什么原因达不到老板的标准，分析原因是不知还是不会，如果是不知不会是可以通过培训来解决。

操作步骤：

1、梳理标准，和老板沟通确认老板希望销售人员具体在哪些方面达到什么标准。

2、调查现状，通过培训需求调查了解到现有销售人员在这些方面的现状。

3、分析原因，通过原因分析验证培训需求真假，是不知不会可以通过培训来解决，是真的培训需求。

4、标准减现状得出差距，梳理差距得出人才培育方案。

5、实施人才培育方案。                                                                            

                                            

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展开全文
                                    
收起全文
                                                            

天穹

2020-02-27 17:16:34

                                

                                

                                    人力资源部的奖金有多少？人员有多少？

各自的分工、工作量有多大？                                                                            

                                            

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天穹

2020-02-27 17:17:33

                                

                                

                                    想做奖金的分配明细就必须明确在什么情况下可以拿到这个奖金，是人均有份，还是能者多得？目标明确，然后就好划分                                                                            

                                            

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